总经理领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
总经办负责对人事资料、文件、档案和相关法律、法规的管理；人力资源计划的制定、管理和实施；各岗位职责的权限及需求标准的制定；外部行政文件的收集、管理和分发； 人员考核制度的制定、实施及相关记录的管理，培训计划的制定、组织，相关培训记录的存档、管理，人事管理制度的制定与实施，薪资制度、职位设定的制定和管理等。
财务部负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 。
市场营销部实现企业销售目标，制订和实施销售计划，销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理，市场调研与市场预测，策划营销方案以及销售工作的监察与评估。
研发中心负责公司自有新产品（包括产品升级）构思设计与基础技术研究。对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理，部门技术资料管理，协助项目部进行售前工程师技术培训等。
系统集成部负责集成项目与布线项目的具体实施，协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持，部门项目资料管理 ，公司内部网络设计以及总经理办公室指派的其他任务。
