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公司介绍 公司治理 荣誉资质

公司治理  Corporate Governance

1. 公司组成架构  (Corporate Architecture)

2. 各部门职责  (Departmental Responsibilities)

(1)总经理(General Manager)是领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。
(2)研发部(R &D Department)负责公司自有新产品(包括产品升级)构思设计与基础技术研究。对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理,部门技术资料管理,协助项目部进行售前工程师技术培训等。
(3)市场部(Marketing Department)实现企业销售目标,制订和实施销售计划,销售管理;销售政策的制订与施行,销售人员管理,市场调研与市场预测,策划营销方案以及销售工作的监察与评估。
(4)系统集成部(System Integration Department)负责集成项目与布线项目的具体实施,协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持,部门项目资料管理 ,公司内部网络设计以及总经理办公室指派的其他任务。
(5)总经办(General Manager)负责对人事资料、文件、档案和相关法律、法规的管理,人力资源计划的制定、管理和实施,各岗位职责的权限及需求标准的制定,外部行政文件的收集、管理和分发,人员的招聘、调动、人事关系的管理, 人员考核制度的制定、实施及相关记录的管理,培训计划的制定、组织,相关培训记录的存档、管理,人事管理制度的制定与实施,薪资制度、职位设定的制定和管理等。
(6)财务部(Financial Management Department)负责组织公司会计核算、财务管理工作,控制公司成本费用,分析公司财务状况 。